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COLUMNサービス案内

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コンサルティングサービス

サービス概要

オフショアシステム開発に関連する様々な知見をお客様へご提供させて頂き、単純なコストダウンだけではないオフショア活用を実現致します。

アジア各国でのオフショアシステム開発をお考えのお客様へ、社内の体制構築や開発の業務フロー、海外への指示命令や成果物の受け入れ、ラボ人員への作業アサインや評価等を、成功・失敗事例をもとにオフショアを上手に使えるようお客様の開発環境に対しコンサルティングを実施致します。

コンサルティングサービスでは、事前にお客様の課題を弊社コンサルタントが分析、御社に最適なオフショアの活用方法に関する仮説を構築し、お客様とともに決定した方針に基いて実際の業務を構築致します。

 

 コンサルティングの流れ

 

コンサルティング事例

Webサービス開発プロジェクトのオフショア委託

社内へのSalesforce導入にあたり、Salesforceに連携する社内ポータルサイトを構築。Force.com上への構築にあたり、中国常州のパートナーをご紹介。基本設計を日本、以降を中国の安価な人員で実施し。成果物を日本にて受け入れし品質を担保しています。

ギフト品のオンラインショッピング及び配送サービス

中国において、オンラインでのショッピング・サービス及び配送システムを日本市場向けに開発。倉庫と物流のサブシステムと連携し、オンラインまたは実店舗から在庫と発送の状況を確認できます。その他、在庫管理・割引チケット発行・クーポン・会員カードとの連携・クレジットカードによる支払いや売上レポート等の機能を備え、統合システムとして提供しています。

Q&A

Q:小規模プロジェクトでも依頼できますか?

A:1人月から承ります。

Q:いつ依頼すればいいですか?

A:プロジェクト開始のタイミングで、お早めにお声掛けください。既に決定してしまっているプロセスを見直す場合、余分に時間が掛かる場合がございます。

Q:事前に準備すべき事はありますか?

A:オフショア活用の目的(ゴール)を明確にしていただく必要があります。(コストダウン、人員確保、海外展開、等)目的なくオフショアシステムを実施すると、成功を定義できずプロジェクトが迷走する事になります。

Q:留意すべき事はありますか?

A:初めての場合は、小規模なプロジェクトからオフショアシステム開発をお試し頂く事を推奨しています。大規模または工期の長いプロジェクトは難易度が高くオフショアとは無関係な部分で失敗となるケースがございます。また小規模なプロジェクトではPDCAサイクルを短期に回転させる事が可能となり、成果をよりわかりやすく評価頂けます。

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